企业内部的各个部门独立购买自己专用的IT设备,这种情况迫使企业CIO不得不提早迈向云计算平台。但是这一转变对于CIO的传统角色来说,将是永久的变化。
在未来几年,云计算将改变CIO的工作方式。会有越来越多的企业投入云计算的怀抱,而软件即服务(SaaS)等技术也将逐渐成熟。云计算模式所带来的按需快速交付能力以及潜在的成本节约能力,对企业来说,都是值得提前拥有的优势。
但是同时,企业也需要继续注意信息安全问题,合规问题以及性能和商业模式问题,这些因素都会导致CIO做出不同的决断:是等待问题解决,还是边走边看?
部门相对独立
实际上,对于 CIO来说,不应该把等待作为一种选择。目前很多企业出现了一种趋势,即企业内部的一些部门,由于受到云技术在速度和成本优势的引诱,希望绕过IT部门,直接与运供应商签署协议,获取本部门所需要的个性化服务。
这种趋势将加重企业 IT环境的脆弱度,引入更多CIO们一直在极力避免出现的风险漏洞。而如果继续等待,企业就会面临需求不断增加而IT系统的响应不断减慢的风险。
随着云平台部署量的增加,针对不同领域的策略也开始出现了。比如在高监管度市场,如金融服务领域,就会采用更谨慎的方案。此时的云计算短期内一般采用SaaS架构,同时企业会在内部建立基于PaaS和IaaS的私有云环境。
而更小型的企业,则可以放心的使用现成的云服务,实现更快速,更低成本的运算能力,并且可以利用到以前只有更大的竞争对手才能用到的IT系统。
技能以及工作职责
如今的CIO应该立刻着手实施云项目,学习相应的技能并在企业内建立与云技术相融合的商业模式。通过实施云项目,CIO所肩负的传统职责也发生了变化,不论是在关注点上,还是在技能需求上。作为IT领导者,将对下列的趋势有越来越多的经验:
· 云商业战略 CIO将会越来越紧密的与业务联系在一起,通过开发云策略解决商业模式,商业机会,风险偏好以及合规需求等一系列问题。这将给CIO赋予管理和监督云应用的能力,同时防止各部门私下购进设备或服务,影响企业整体IT环境或导致其它业务关键服务出现交互性问题。
· 云服务供应商 根据企业业务和经营领域的不同,一些CIO将首先采用内部的私有云,为企业内部用户提供云服务。在这种情况下,商业合作伙伴间的信息共享和收集将发生变化。
不过,这种做法从商业界来看,将使得IT商业化,因此CIO们也将相应增加对于服务和模式成本的管理工作。开发一个私有云环境首先能让CIO拥有向公共云迁移的技巧和经验,同时了解供应商市场。
· 云供应商经理 CIO从IT的角度出发审查招标活动,将使得他们更适合参与商业采购。随着越来越多的商品化的IT服务迁移到公共云,CIO将担负起协调企业和供应商的职责,同时还要处理商业和服务等级需求,以及建立一个监督管理层。
企业会把CIO看作是云服务的代表。为了确保IT合同和生命周期的管理,IT领导者需要深入理解供应商市场,安全措施以及企业必须遵从的合规要求和其它各种相关的业务问题。
随着云技术的成熟,以及越来越多的内部IT架构迁移到公共云,CIO的职责范围也在变化,这对传统CIO来说是一个职业生涯的威胁。虽然云技术会使得IT加速向商品化转变,但同时这也是CIO们将自己定位成企业革新者的好机会。
通过新技术对企业的改变,IT领导者自身在企业中的定位也会随之改变。IT正在逐渐脱离传统上所认为的资金投入中心的地位,朝着创造业务价值的方向前进。
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