企业数据不断增多，本地存储已经无法满足企业的需求。随着云技术的不断成熟，越来越多的企业已经开始把额外的数据迁移到云端存储。与此同时，首席信息官（CIO）们正在进行不断努力提出开发建议，简化迁移流程。

哆：明确项目经理

CIO们，尤其是掌管企业级运营的CIO们，指出项目经理是成功的应用和数据向云端迁移的关键。如果忽略随着时间推移才会出现的成本节约的可能性的话，其实最初的迁移费用对于企业来说有点高。另外，向云端迁移功能存在着与实施附加硬件解决方案一样的风险，因为员工必须学习的新系统，而且伴随着与现有软件的集成问题和惊人的成本。

根据InfoWorld报道，首席信息官们支持建立一个计划，使他们的组织能够经历整个迁移过程。另外，需要任命一个信息技术人员作为项目领导。这人需要催动迁移流程向前发展，包括监督策略开发、识别需求，以及编写一个业务案例作为转变。该项目经理还要充当产品、厂商和供应商等云迁移相关调度的角色。

来：筛选项目经理

为了云迁移筛选项目经理重点要放在团队成员上，他们或者拥有基于云解决方案的经验，或者是思想开放易于接收新技术。这对于那些刚刚步入云领域，或只有较少的云服务经验的企业来说尤为重要。然而，项目的负责人也应该对现有的硬件和软件解决方案有敏锐的洞察力，以及对那些通过云迁移可以解决的业务功能也要有了解。

咪：明确资金投入

虽然许多厂商建议向云端迁移的原因的成本效益，事实上，任何一项新技术解决方案的实现都需要一个初始费用。越来越多的首席信息官表明，从项目开始公司在整个迁移中投入的资金都做了标记，并且期望在稍后的业务周期中能够实现成本节约。这一举措使得组织能尽可能在最短的周期内完成迁移任务，而且不会因为预算的制约而拖延时间。

如此，按照多数据信息官的建议，数据与应用向云迁移的流程将会得到一定的改善，从而缩短云迁移周期。

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